Việc đánh giá kết quả hoạt động của từng phân xưởng là một trong những thước đo của công ty và là một nỗ lực quan trọng trong việc cải cách tiền lương của công ty. Đó là cách duy nhất để giảm chi phí hiệu quả và nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. Giá nguyên liệu đầu vào tăng theo cấp số nhân, tình trạng thiếu điện, thiếu nước đã gây khó khăn cho các doanh nghiệp. Chúng ta phải quyết tâm làm tốt công tác đánh giá kết quả hoạt động trong phân xưởng và nâng cao hiệu quả phân xưởng để công ty có lối thoát. Kế hoạch đánh giá đặt ra ba mục tiêu: mục tiêu cơ sở, mục tiêu đã định và mục tiêu dự kiến. Trong mỗi chỉ tiêu, các chỉ tiêu cấp 1 như sản lượng, giá thành, lợi nhuận chiếm 50%, các chỉ tiêu về quản lý như chất lượng, sản xuất an toàn, chuyển đổi công nghệ, sản xuất sạch chiếm 50%. Khi mục tiêu được đặt ra, các giám đốc phân xưởng được yêu cầu làm việc chăm chỉ.
Doanh nghiệp muốn phát triển lâu dài thì phải rèn luyện nội lực, quan tâm đến công tác quản lý, coi trọng sản lượng và chất lượng. Sự kết hợp của cả hai không thể được thiên vị. Tất cả các giám đốc phân xưởng nên làm điều đó với một thái độ tích cực, xem xét mọi chỉ số đánh giá một cách nghiêm túc, chấp nhận thử nghiệm của công ty và thiết lập một hệ thống lương thưởng theo định hướng hiệu suất.
Đánh giá kết quả hoạt động hàng năm của Giám đốc phân xưởng là một đơn vị kế toán nhỏ kết hợp giữa đãi ngộ và đánh giá kết quả hoạt động để làm rõ hơn chức năng của Giám đốc phân xưởng và lợi ích trực tiếp hơn, nhằm tăng nhiệt huyết làm việc và hiệu quả của công ty. Tôi hy vọng rằng bằng cách liên tục cải tiến hệ thống đánh giá hiệu suất, chúng tôi có thể đảm bảo hoàn thành xuất sắc các mục tiêu của năm nay. Mong rằng Giám đốc phân xưởng có thể tận dụng tốt nguồn lực của trưởng nhóm và nhân viên, nỗ lực tạo ra tình thế mới trong công việc.
Thời gian đăng: 10/12-2020