Việc đánh giá hiệu quả hoạt động của từng phân xưởng là một trong những biện pháp của công ty và là nỗ lực quan trọng trong việc cải cách tiền lương của công ty. Đó là cách duy nhất để giảm chi phí một cách hiệu quả và nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty. Giá nguyên liệu thô tăng theo cấp số nhân, tình trạng thiếu điện, nước đã thách thức nghiêm trọng các doanh nghiệp. Chúng ta phải quyết tâm làm tốt công tác đánh giá hiệu quả công việc tại xưởng và nâng cao hiệu quả của xưởng để công ty có lối thoát. Kế hoạch đánh giá đặt ra ba mục tiêu: mục tiêu cơ bản, mục tiêu dự kiến và mục tiêu dự kiến. Trong mỗi mục tiêu, các chỉ tiêu cấp một như sản lượng, chi phí, lợi nhuận chiếm 50% và các chỉ tiêu quản lý như chất lượng, sản xuất an toàn, chuyển đổi công nghệ, sản xuất sạch chiếm 50%. Khi mục tiêu được đặt ra, giám đốc xưởng được yêu cầu phải làm việc chăm chỉ.
Doanh nghiệp muốn phát triển lâu dài phải rèn luyện nội lực, chú trọng quản lý, coi trọng đầu ra và chất lượng một cách bình đẳng. Sự kết hợp của cả hai không thể sai lệch. Tất cả các giám đốc xưởng nên thực hiện việc đó với thái độ tích cực, coi trọng mọi chỉ số đánh giá, chấp nhận bài kiểm tra của công ty và thiết lập hệ thống lương thưởng theo định hướng hiệu suất.
Đánh giá hiệu suất hàng năm của giám đốc phân xưởng là một đơn vị kế toán nhỏ kết hợp xử lý và đánh giá hiệu quả hoạt động để làm cho chức năng của giám đốc phân xưởng rõ ràng hơn và mang lại lợi ích trực tiếp hơn, nhằm tăng sự nhiệt tình trong công việc và hiệu quả của công ty. Tôi hy vọng rằng bằng cách liên tục cải tiến hệ thống đánh giá hiệu suất, chúng ta có thể đảm bảo hoàn thành xuất sắc các mục tiêu của năm nay. Hy vọng giám đốc xưởng có thể tận dụng tốt nguồn lực của tổ trưởng và nhân viên, nỗ lực tạo ra tình hình mới trong công việc.
Thời gian đăng: Dec-10-2020